Forma spolupráce a project management
Kapacity a dedikovaný čas
Potřebujeme nastavit fixní týdenní kapacity. Chceme, abychom měli jasno v tom, s kolika hodinami můžeme počítat, a vy jste zároveň měli jistotu stabilního vytížení a příjmu. Ani odpověď 5h není špatně, ale mít definované minimum.
Zadávání úkolů
Tomáš Drvota připravuje Business zadání = podklady pro business logiku.
Tomáš Vojík připravuje Technické zadání = technická specifikace, která bude následně k diskuzi.
Kdo na úkolu pracuje k němu dodá odhad časové náročnosti.
Každý úkol, na kterém se pracuje, by měl mít:
Název
Popis (co je potřeba udělat, případně odkazy na další dokumentaci)
Přiřazeného řešitele (osoba, která na úkolu pracuje)
Časový odhad (v hodinách)
Termín dokončení (většinou do konce sprintu)
Výkazy práce (čas strávený na úkolu)
Týdenní sprinty
Přecházíme na týdenní sprinty, takže úkoly by měly být plánované tak, aby byly zvládnutelné v rámci jednoho týdne. Úkoly budou menší a konkrétnější, aby se daly lépe odhadnout a dokončit v kratším čase.
Standupy
Každý týden máme standup na kterém budeme řešit:
Co je hotovo? (co se stihlo za poslední týden, co bylo za problémy,...)
Co se bude dělat dál? (rozdělení úkolu na další týden - každý tak 3-4 úkoly, doplnění časových odhadů,...)
Ujasnění zadání
My se budeme snažit, aby vždy na standup byly v backlogu už připravené úkoly na další týden, abychom se nazabývali tím "Co budeme dělat?", ale spíš "Kdo bude dělat co?".